6 façons dont les responsables informatiques relancent l’innovation après le COVID

Même si les restrictions COVID commencent à se lever, les équipes informatiques ont encore peu de répit face au rythme effréné qu’elles ont maintenu pendant la pandémie d’orchestration des changements techniques. En effet, la plupart des responsables informatiques ne croient pas que la poussière est complètement retombée, mais considèrent plutôt la prochaine étape de l’informatique comme une préparation à l’innovation.

«Nous pensons qu’il y a beaucoup plus de perturbations, et nous constatons des changements dans l’adoption précoce de choses comme la robotique et la livraison», a déclaré Joseph Park, directeur de l’innovation chez Yum Brands, la société mère de KFC, Taco Bell et Pizza Hut. “Ce que cela signifie pour nous, c’est doubler notre pipeline d’innovation.”

De nombreux leaders technologiques font partie de la vague de changements rapides et réactionnaires depuis plus d’un an. Dans de nombreux cas, ils ont pu prouver ce qui pouvait être réalisé avec des cycles plus rapides et moins de bureaucratie.

Au fur et à mesure que la pandémie se propage dans notre rétroviseur, des innovations plus stratégiques sont en préparation. La différence maintenant est que les leaders technologiques doivent maintenir ce rythme exponentiellement plus rapide en réinventant leurs stratégies d’innovation, en élargissant leurs modèles commerciaux et en élargissant leurs capacités.

“COVID a accéléré l’innovation en raison du risque de ne pas avoir de modèle commercial futur”, a déclaré Michelle Bazargan, directrice principale de la stratégie et de l’innovation au groupe de recherche CIO de Gartner. «L’ensemble du paysage a maintenant changé», pas seulement la technologie, mais aussi les préférences des clients et les nouvelles façons de faire des affaires. “Ils ne veulent pas être un autre blockbuster.”

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